Není horší pocit pro investora-stavebníka, než ten, že užívá objekt, o kterém je přesvědčen, že je špatně vyprojektován, postaven, či nese závady, které se postupem času projeví. Ze své praxe vím, že většina problémů ve vztahu investor - dodavatel vzniká špatnou nebo nedostatečnou funkcí technického dozoru investora, nebo tím, že dozor chybí úplně. 

Co je tedy úkolem a cílem technického dozoru investora ? 

Úkolem TDI je především kontrolovat a dohlížet na proces výstavby a cílem pak to, aby na konci tohoto snažení byla především spokojenost investora - klienta. 

Na začátku každé stavby by měla být odsouhlasena cena díla a ujasněny termíny a harmonogram. Bohužel v mnoha případech toto objednatel neví nebo v tom přinejmenším nemá jasno a dodavatel, nikoliv snad ze špatného úmyslu, na vyjasnění těchto bodů netrvá. Výsledek takového počínání může být přímo katastrofický. 

Uvědomme si, že cena v průběhu dodávky následkem různých změn a úprav spíše poroste, což samo o sobě není dobrý výchozí bod k jednání o jakémkoliv problému. Zde právě se otvírá široké pole pro působení TDI, který by měl plnit funkci rádce investora a neměl by nechat, pokud to není opravdu nutné, vyhrotit situaci. V každém případě by se měl snažit udržet vztah investor - dodavatel na bázi vzájemné úcty a profesionality. 

Bohužel existují i případy (o to však smutnější ), kdy TDI musí zasáhnout plnou vahou svého pověření, aby zamezil hrubé chybě dodavatelské firmy a zabránil tak ztrátě časové, finanční, případně zamezil ohrožení zdraví a bezpečnosti pracovníků nebo statiky stavby. Stává se také, že stavební dozor vstupuje do procesu výstavby až ve chvíli, kdy investor začíná trpce litovat, že jej dosud nepovolal. Pak už práce TDI spočívá pouze ve zmírnění  kvalitativního propadu stavby, ale hrubé chyby, ke kterým došlo např. už při zakládání stavby, již odstranit nelze.

zpět